郭振会

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谈起平顶山日报社的融媒体发展，8月26日，平顶山日报社党委委员、副总编辑郭振会说，经过报社改革及中层领导竞争上岗等措施激活了一池春水，“融”出新的精彩。

据郭振会介绍，近年来，平顶山日报社媒体融合取得实质进展，经广泛学习考察、充分征求意见，形成了《平顶山日报传媒集团（平顶山日报社）全媒体融合发展改革实施方案》，制订了中层领导竞争上岗和职工优化组合、全媒体绩效考评、全媒体编辑出版委员会工作规则、全媒体经营管理委员会工作规则4项配套方案。

优化组织架构。平顶山日报社成立了全媒体编辑出版委员会和全媒体经营管理委员会，充分发挥对全媒体内容生产和产品服务的统筹调度作用。在全媒体编委会和经委会框架下，整合传统采编部门，成立22个工作部门，重组采编队伍，集约采编资源，优化策、采、编、审、发、控流程，实现“一次采集、分类加工、多元生成、多平台推送”。

实行定岗定人。坚持以事定岗、以岗择人，通过开展中层干部竞争上岗和全员优化组合，实现人岗相适、人尽其才，干部队伍活力、动力得到充分激发。

完善考评机制。充分发挥考核“指挥棒”“风向标”作用，注重与集团经济发展水平的适应度、匹配度，出台《采编人员绩效考核办法（试行）》和《经营管理办法（试行）》，推动全员思想转化、行动转变、模式转型。

郭振会说：“虽是初来焦作，但我有一种非常自然、亲近的感觉。平顶山和焦作一样，都属于自然资源枯竭以后的转型城市，都有美丽的山水，焦作有云台山，平顶山有尧山。说起焦作，人们会想到温县陈家沟太极拳、‘四大怀药’。所以，焦作既是有深厚历史文化底蕴的城市，也是拥有美丽山水的城市、非常适合人居的城市。”

本报记者 赵改玲/文 贾 蓝/图